Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker by Bernd Heesen

By Bernd Heesen

Das administration von Beteiligungen, die Bewertung dieser und des gesamten Unternehmens bekommt durch die Internationalisierung - auch im Mittelstand - und die jetzt anstehende 2. Erbengeneration immer größere Bedeutung. Anhand von Excel-basierten mehrperiodischen Beispielen wird Praxiswissen zu Bewertungsproblemen, Bewertungsverfahren und den gesetzlichen Rahmenbedingungen strukturiert aufbereitet. Der Autor vermittelt prägnant und eingängig Konzepte und Handlungsempfehlungen für erfolgreiches Beteiligungscontrolling, -bewertung und –management, insbesondere mit Blick auf den bilanziellen Einfluss von möglichen Optimierungen. Das Werk ist eine Zusammenstellung aus klassischen Fragen der Investitionsrechnung, Bilanzerstellung aus Sicht von Unternehmern, Banken oder Aktionären, Portfoliomanagement, money- und Liquiditäts- bzw. operating Capital administration. Schließlich gilt es, dem Praktiker das passende Werkzeug für die Optimierungsmöglichkeit bei Beteiligungen mit auf den Weg zu geben, um den Wert der Gesellschaft optimum dazustellen.

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Aufl. Stuttgart: Schäffer-Poeschl. Reichmann, T. 2006. Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools: Die systemgestützte Controlling-Konzeption, 7. Aufl. München. 28 1 Sinn und Zweck des Beteiligungscontrollings Schmidbauer, R. 1998. Konzeption eines unternehmenswertorientierten Beteiligungs-controlling im Konzern. Frankfurt am Main. Schumacher, T. 2005. Beteiligungscontrolling in der Management-Holding: Optimierung der Rationalitätssicherung durch Nutzung des Eigenkapitalmarktes. Wiesbaden. , und B.

4 Ziele des Beteiligungscontrollings Einleitend zur Zielsetzung des Beteiligungscontrollings ist zu erwähnen, dass die Ziele eines Konzerns unterschiedlich und vielfältig sein können. In der Literatur wird als oberstes Konzernziel die Steigerung des Konzernwertes genannt (Schmidbauer 1998, S. 190; Albach 2001, S. 123; Copeland et al. 2002, S. 27). Um das Konzernziel zu erreichen, wird dieses auf die Ziele der Beteiligungen umgelegt. Somit ist das Ziel der Beteiligungsführung häufig, einen möglichst hohen Beteiligungswert zu erwirtschaften (Schmidbauer 1998, S.

Häufig wird immer noch der Abschluss in einem zweiten Schritt mittels Überleitung auf die IFRS®-Berichterstattung erarbeitet. Das Beteiligungscontrolling arbeitet mit den anderen Abteilungen (wie z. B. dem externen Rechnungswesen) zusammen, um die entsprechenden Dokumente und Informationen zeitgerecht zur Verfügung zu stellen. 8 „Performance Measurement“ basierend auf harmonisierter interner und externer Rechnungssysteme Wir haben uns soeben die vier Elemente zur Wertsteigerung („Performance Measurement“, „Incentive“ System, internes Berichtswesen, externe Kommunikation), welche auf einer wertorientierten Strategieformulierung und Umsetzung basieren, kurz angeschaut.

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